Емі Ліндгрен

Ця колонка присвячена небезпекам звільнення з роботи через кілька місяців після оголошення про запланований догляд. Але спочатку дозвольте запитати: у вас десь у скриньці для сміття лежить кубик Рубіка?

Так напевно. Ця маленька іграшка-непосида, що зводить з розуму, продана по всьому світу в кількості 450 мільйонів штук з моменту її появи в 1974 році, є одним з найуспішніших продуктів, коли-небудь створених. Я навіть знайшов один у нашому саду кілька років тому, який, як я пізніше дізнався, засмучений сусід кинув через паркан. Оскільки вони виготовлені з пластику, вони, мабуть, будуть одними з найпоширеніших копалин залишків нашого існування через тисячоліття.

Я іноді думаю про своє відкриття в саду, покритому брунькою, коли розглядаю ситуації, коли одна сторона виглядає усталеною, а картина за лаштунками більш хаотична. Так само, як із частково зібраним кубиком Рубіка, незабаром стає ясно, що спроба покращити інші аспекти проблеми зіпсує те, що ви вважали вже виправленим.

І куди я хилив із цією довгою аналогією? Так, до довгого робочого дня до побачення. Теоретично, повільний відхід з роботи може бути безпрограшним, особливо якщо співробітник, що звільняється, глибоко вкоренився в організації.

Коли всі зірки зійдуться, співробітник виграє, оскільки він матиме більше часу, щоб вийти за двері; компанія виграє за рахунок більш плавної передачі інституційних знань чи лояльності клієнтів; і новий працівник виграє, маючи наставника, пристосовуючись до нових обов’язків.

Реальність? Майже завжди заплутаніше, коли тільки одна чи дві сторони «виграють», або все в результаті не виграють. Іноді винна відсутність планування, інколи ж брак спілкування, коли всі припускають, що вони на одній хвилі, коли це не так. Саме тоді може виявитися почуття території, коли кожен намагається зібрати свою частину кубика Рубика, не усвідомлюючи, який вплив вони мають інші квадрати.

Наприклад, коли компанія видаляє звільненого працівника з довгострокових проектів, вона формує нову команду і знижує залежність від людини, що звільняється. На жаль, це також може стати «кульгавою качкою» із втратою авторитету та актуальності. Для людини, яка йде, це робить незручну прогулянку коридором повз поточні наради.

Але коли компанія тримає в полі зору працівника, що звільняється, результат може бути таким же незручним: петля зворотного зв’язку від когось, хто не з’явиться пізніше, щоб заплатити ціну за погану пораду. Або, що ще гірше, фактична перешкода у вигляді когось, наділеного минулими практиками на шкоду новим процесам. Або, що ще гірше: продовження взаємодії заради видимості із зменшенням залученості чи внеску до результатів.

Речі не стають кращими, коли нова людина на роботі виявляє, що вона насправді не головна, поки інша людина все ще перебуває в будівлі. Спроба знайти баланс між повагою до давнього співробітника та продовженням поточного бізнесу може призвести до величезних втрат.

Навіть клієнти та постачальники можуть потрапити до цієї метушні, і їм буде важко визначити, хто має владу над рішеннями та проектами.

Я починаю розуміти, чому мій сусід перекинув нерозгаданий кубик через огорожу.

Незважаючи на всі ці недоліки, довгі прощання не обов’язково є поганою ідеєю — вони просто складні. Якщо ви думаєте про поетапний догляд, ці поради допоможуть зробити його більш плавним:

Схудни коротше. Намагаєтеся вибрати між трьома місяцями та шістьма? Це явна ознака того, що три найкращі. Якщо вам потрібний більш тривалий дохід або пільги, просто зачекайте ще три місяці, перш ніж оголосити про свій тримісячний план (у результаті ви отримаєте ті ж шість місяців).

Нехай усе йде своєю чергою. Якщо ви поступово відмовляєтесь від позиції, не просто робіть найменше. Дозвольте деяким речам піти повністю, щоб хтось інший міг взяти їх на себе, можливо, задаючи вам час від часу питання.

Встановіть чіткі межі. Передавайте запити від клієнтів або інших осіб безпосередньо тій людині, яка зараз займається ситуацією, і при цьому визнайте її повноваження. Повторюйте стільки разів, скільки потрібно, щоб встановити новий порядок у свідомості кожного.

Ідіть раніше, якщо потрібно. Якщо заміна не призначена або не вступає на посаду, а на вашому столі накопичується імовірно зменшене робоче навантаження, перенесіть дату від’їзду. Іноді ці домовленості зазнають невдачі, і коли це відбувається, вгадайте, хто зрештою зазнає збитків своєї репутації? Це були б ви, людина, яка більше не може захищати себе. Якщо це станеться, зробіть прощання настільки чистим, наскільки це можливо, і переходьте до наступного пункту свого життєвого порядку денного.